Bâtir à vos côtés le service public de demain
Nos expertises
Stratégie
Dans un contexte institutionnel mouvant, nous aidons les décideurs publics à appréhender la complexité et à prendre en toute connaissance de cause les décisions stratégiques relatives à la mise en œuvre des politiques publiques.
Public Impact Management vous accompagne donc pour traduire vos politiques publiques en résultats, grâce à des démarches d'alignement stratégique qui permettent de définir des cibles à atteindre et les trajectoires pour y parvenir. Cela peut concerner les instruments de développement du territoire, le renforcement de la coopération avec certains partenaires, l'étendue et le niveau des services rendus, l'organisation et le fonctionnement des services, la mobilisation et la compétence des équipes, la transformation des systèmes d'information.
Produits
* Evaluation de l’action publique
* Définition des niveaux de service
* Pilotage de la performance
* Gouvernance des organismes associés
* Projet d’administration, de direction, de service
Organisation
Nous nous sommes engagés pour une approche humaniste du conseil et réalisons principalement des interventions sur mesure. L’homme et les territoires sont au cœur de nos démarches. Le contexte politique et social de nos clients prime par rapport aux approches strictement méthodologiques issues des contextes de l’entreprise, même si nous en intégrons les éléments les plus pertinents.
Notre accompagnement est global du diagnostic initial à la mise en place opérationnelle des solutions proposées dans le cadre de démarches participatives prenant pleinement en compte le facteur humain.
Pour ce faire, nous appliquons notamment un regard sur les enjeux d’acteurs et les interactions entre groupes :
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Nous sommes sensibles aux différences, aux parcours sociaux, aux jeux d’acteurs face aux mutations envisagées
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Nous cherchons à comprendre la complexité et à rendre accessible les principes fondamentaux des solutions à apporter
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Nous apportons une vision plus large d’analyse d’impact social
Nous utilisons les leviers de l’innovation et de la modernisation dès lors qu’ils apportent une réelle valeur ajoutée et s’ils sont compatibles avec la culture du service.
Notre vocation est ainsi de traduire vos ambitions en résultats dans une démarche adaptée à chaque contexte : projet d'administration / projets de service, optimisation du circuit décisionnel, des modes de management, évolution de l’organigramme et/ou fonctionnement en mode projet, approche par les processus, démarches qualité, définition des niveaux de service, mutualisation de services...
Produits
* Audit organisationnel
* Refonte d’organigramme
* Projet d’administration / projet de service
* Audit / réingénierie / optimisation de processus et de circuits décisionnels
* Adaptation, mutualisation et performance des prestations publiques
* Territorialisation des services
* Mutualisation des services
* Démarche qualité par les processus
* Pilotage des services opérationnels
* Démarche managériale
Finances et gestion
Un pilotage financier qui évolue fortement
Depuis une dizaine d’années, le pilotage financier des collectivités bénéficie, globalement, de la convergence de trois facteurs facilitants :
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l’accroissement des compétences internes (formations et mutualisations),
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les progrès constants des outils informatiques,
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l’accessibilité toujours plus grande aux données et à l’information.
En sens contraire, les collectivités doivent cependant conjuguer :
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le manque de temps et de ressources,
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la complexité et les contraintes croissantes des variables financières
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et enfin, des possibilités de marges de manœuvre plus ténues, difficiles à identifier et à mobiliser.
PIM propose une offre de conseil financier "nouvelle génération", concentrée sur l’un des objectifs prioritaires d’une mission de conseil : vous aider à décider.
Nous ambitionnons d’apporter à nos clients un accompagnement différent :
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dont l’originalité consiste à combiner expertise des finances locales et de la transformation territoriale,
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pour être en capacité d’intervenir dans tous les champs de l’audit, de l’évaluation, de l’accompagnement et du pilotage,
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sur toutes les thématiques concernées par les finances locales : comptabilité / budget d’entités publiques, finances publiques, fiscalité locale, intercommunalité, gestion des services publics locaux, gestion du patrimoine.
Produits
* Analyses financières rétro-prospectives
* Construction et suivi de la stratégie financière
* Accompagnement budgétaire et comptable
* Accompagnement dans le processus de fiabilisation des comptes locaux
* Audit financier de satellites de collectivités locales
* Démarches - recherche de marges de manœuvre
* Transformations territoriales (fusions / transformations / dissolution d’EPCI, création de communes nouvelles ou de communes/communautés…)
* Accompagnement dans la création et l’évolution d’entités publiques locales (établissements publics notamment)
* Démarches de pactes financiers et fiscaux
* Transferts/restitutions de compétences / CLECT
* Contrôle de gestion
* Comptabilité analytique
* Gestion des opérations et des projets, PPI, AP/CP
* Audit financier de contrats complexes et accompagnement dans la négociation financière de ces contrats
* Conseils en matière fiscale
* Optimisation du financement des services publics locaux (déchets, eau et assainissement, transport, services sociaux, etc.)
* Mutualisation
Ressources humaines
Dans le cadre du statut de la fonction publique, nous vous assistons sur l'évolution et l'alignement stratégique des politiques RH : entretiens professionnels, régime indemnitaire, cotation des emplois, GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), élaboration des fiches de postes, transferts de personnels et harmonisation des politiques RH…
Nous travaillons également pour optimiser l'organisation de la fonction RH au travers notamment des processus déconcentrés, de leur dématérialisation ou de l’optimisation du SIRH.
Notre assistance est globale : co-construction des outils, formation, stratégie de communication, assistance au dialogue social. Nous mettons à votre disposition des outils efficaces en vous garantissant leur appropriation par les services opérationnels jusqu'à l'encadrement de proximité.
Produits
* GPEC
* Transferts de personnel (en cas de transfert de compétence, de fusion, de municipalisation d’opérateurs…)
* Gestion du temps de travail
* Elaboration et mise en place de régimes indemnitaires (dont RIFSEEP)
* Coaching collectif de direction générale
* Coaching individuel de cadres dirigeants
* Conception et animation de séminaires
* Ateliers de co-développement
Accompagnement au changement
La plupart des projets que nous menons aux côtés de nos clients comprennent une dimension de conduite du changement.
Nous fondons notre appui dans ce domaine sur une triple approche issue des travaux récents des sciences sociales : information/communication, formation et mobilisation de la chaine managériale, qui correspond aux trois grandes réticences identifiées lors des changements.
Pour autant, cette approche est à chaque fois ré-interrogée pour être adaptée au contexte de chaque projet et de chaque client.
Produits
* Assistance à la maitrise d’ouvrage dans de grands projets de transformation
* Pilotage de projets complexes
* Adaptation aux transformations imposées par la réglementation
* Gestion des relations avec les partenaires clés (SAAD…)
Accompagnement à la transition numérique
L’évolution du système d’information et des services numériques est un des leviers majeurs pour améliorer l'étendue, l’efficience et la qualité des services publics. La qualité du dialogue entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre reste le premier facteur de succès des projets. C’est la raison pour laquelle nos approches marient systématiquement compétences SI/Numérique et expertise des métiers du domaine concerné par le projet.
Notre offre s’organise autour des produits suivants : schémas directeurs SI/Numérique, cadrage et accompagnement des projets d'e-administration, pilotage de grands projets SI (Ex : GRU, dématérialisation, Télégestion Télétransmission, plateforme de services numériques...), organisation de la fonction SI/Numérique, optimisation des usages, urbanisation du SI, accompagnement dans la mise en place de systèmes d'information décisionnel. Tous ces produits intègrent la dimension conduite du changement.
Produits
* Organisation de la fonction informatique
* Schéma directeur informatique
* AMO de système d’information
* Transformation numérique
* Accompagnement de grands projets SI en AMOA
* Télégestion Télétransmission
* GRU
* Diagnostic, refonte ou mise en place d’outils décisionnel
* Cadrage et accompagnement des projets d'e-administration
* Optimisation des usages
* Urbanisation du SI
* Accompagnement dans la mise en place de systèmes d'information décisionnel
Accompagnement à la transition démographique
La transition démographique, qui trouve son origine dans la baisse concomitante de la fécondité et de la mortalité, fait partie des grands changements sociaux de l’humanité du XXIe siècle. Même les pays du Sud commencent à être touchés.
En France, le vieillissement de la population qui en résulte affecte inégalement les territoires et n’implique pas les mêmes réactions (ou anticipations) de la part des acteurs publics, compte tenu de la répartition des compétences.
Mais tous sont concernés à un titre ou un autre : aménagement de l’espace public (bloc communal), adaptation du logement (ANAH, bailleurs sociaux…), aide et soins à domicile (départements, ARS), transformation de l’offre de services (établissements sanitaires et médico-sociaux), développement de la filière Silver Economie (état, régions), etc.
Public Impact Management accompagne ses clients de la stratégie aux projets et travaille, le cas échéant, avec son réseau d’experts pour constituer les équipes pluridisciplinaires requises par la diversité des compétences attendues.
Produits
Stratégie et AMO
* Stratégie d’adaptation
* Elaboration de programmes d’actions
* AMO programmes ou projets
Virage domiciliaire
* Création de structures de coopération
* Accompagnement de la reconfiguration du secteur des services à domicile sur un territoire
* Organisation des retours d'hospitalisation
* EHPAD hors les murs
* Attractivité des métiers du « cure » et du « care »
Transition démographique et Transformation numérique
* Inclusion numérique
* Création de plateformes numériques de services à domicile
* Télésanté et télémédecine
* Evolution des systèmes d’information de l’autonomie
Pilotage de la dépense
* Audit des dépenses d’aide aux personnes âgées et optimisation
* Modernisation de la gestion des prestations sociales
Accompagnement à la transition écologique
Face aux défis sociaux et environnementaux actuels (changement climatique, dépassement des limites planétaires, perte de biodiversité) et dans le cadre des stratégies nationales, tous les acteurs publics et privés doivent engager leurs transitions vers des modèles soutenables. Les collectivités par leurs compétences et leurs connaissances des territoires disposent d’une capacité d’agir réelle en matière de transition.
Les collectivités sont désormais amenées à développer une vision systémique des politiques publiques pour la transition environnementale en lien avec les autres transitions. Toutes les politiques et tous les domaines sont concernés par le triple enjeu :
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Atténuation (réduire les émissions de gaz à effet de serre)
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Adaptation (s’adapter à un changement climatique déjà là)
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Préservation de la biodiversité (préserver la diversité des écosystèmes et le vivant)
Avec le travail des stratégies nationales et de la planification écologique de l’Etat, les collectivités structurent leurs politiques et leurs organisations pour répondre à ces enjeux :
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Formalisation de la stratégie avec une vision globale adaptée au projet de territoire
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Déclinaison de la stratégie dans le projet d’administration et la planification financière
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Organisation de la collectivité pour piloter et mettre en œuvre la transition avec ses partenaires et la société civile
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Mise en œuvre des outils de suivi de l’impact de ces actions : budget vert / budget soutenable / bilan carbone / atlas de la biodiversité / plan d’adaptation au changement climatique
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Accès aux financements et à l’ingénierie disponibles
Fort de ses expériences et de sa palette de compétences, Public Impact Management dispose d’une offre avec des experts et des partenaires spécialisés pour vous accompagner dans ces chantiers en conseil et en formation toujours au service de la déclinaison du projet politique en organisation et en action et en liant les différentes transitions des collectivités (participation du numérique et pilotage par la donnée, transition démographique, coopération publique et transition institutionnelle).
Quelques références (lire...)
Formation
Nos activités de conseil permettent à nos consultants d’être proches des préoccupations des cadres territoriaux et des enjeux des collectivités.
Les formations que nous animons reflètent et capitalisent les savoirs et savoir-faire de nos formateurs/consultants.
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Les intervenants ont tous plus de 15 années d'expérience de la formation et du conseil dans tous les services publics.
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Les supports sont conçus comme des « kits du participant » : erreurs à éviter, checklists, modèles, exemples...
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Ils sont facilement utilisables pour la mise en œuvre des acquis de formation
Notre pédagogie s’appuie sur des méthodes diversifiées, interactives et opérationnelles, adaptées aux cadres dirigeants :
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Apports méthodologiques structurés
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Témoignages d’experts et / ou praticiens
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Animation de débats et temps de construction de sens
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Pédagogie active : exercices collectifs, échanges professionnels, construction collective d’outils et tableaux de bord de manager à partir des cas concrets et situations vécues par les participants, autodiagnostics croisés entre participants
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Conseil personnalisé
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Pédagogie enrichie et inversée
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Atelier de co-développement
Nous intervenons dans différentes écoles tant en formation initiale qu’en formation continue :
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INET : élèves administrateurs, élèves ingénieurs en chefs, cycle supérieur du management,
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CNAM, SORBONNE, IGAS, IHEdM, ESSEC...
Nous réalisons également des formations en INTRA sur demande.
Une partie de nos formations est réalisée à distance : formations en ligne, évaluation des acquis de la formation.
Depuis le 22 décembre 2022, Public Impact Management est certifié Qualiopi
pour la catégorie action de formation (L. 6313-1-1°).
Pour en savoir plus, vous pouvez télécharger notre plaquette formation ici.
A noter également que nous disposons d'un référent handicap en interne. Si vous avez un besoin en formation ou que vous souhaitez simplement obtenir plus de renseignements, contactez-nous à cette adresse dédiée : formation@publicimpact.eu
Quelques références
Nos clients
PIM est, depuis sa création, un cabinet exclusivement dédié au secteur public. Nos équipes travaillent principalement avec les collectivités locales (de tout type) mais aussi avec l’État (administrations centrales et services déconcentrés) et avec les opérateurs de service public.
Villes
Nous accompagnons dans leurs projets les villes de toutes tailles dont nous connaissons bien les métiers (Espace publique, Patrimoine, CCAS, Education enfance jeunesse, Culture).
Cet échelon représente le premier niveau de concertation avec la population et constitue une des clés du succès de la réforme territoriale. Vos enjeux de mandat passent par l’optimisation du service, notamment au travers de démarches de mutualisation. Dans nos missions, nous recherchons en permanence l’équilibre entre expertise métier et valorisation de cette proximité.
Départements
L'essence même des départements est l'exercice de compétences spécifiques (la solidarité, les déplacements, les collèges...) avec un fort enjeu d'équité territorial.
Toute réforme de fond se doit de prendre en compte ces deux paramètres, quelles que soient les modalités de mise en œuvre. À cette fin, nous proposons des produits basés d'une part sur un fort apport d'expertise métier sur toute la palette des prestations de conseil, d'autre part sur une territorialisation des politiques publiques et des services adaptée au milieu rural comme au milieu urbain.
État
Public Impact intervient auprès des services de l'Etat dans sa politique de simplification des démarches administratives et d'amélioration de sa relation avec l'usager, pour un service public garantissant une juste qualité de service au juste coût.
Nous accompagnons également l'ajustement parfois difficile des services territorialisés à leurs mutations, afin de redonner du sens aux missions et activités de chacun.
Opérateurs publics
Les services au public se multiplient et se démultiplient. Que ce soit à l'échelon local ou national, revisiter la relation avec la tutelle est une démarche incontournable, aussi bien pour les opérateurs que pour les tutelles.
À l'échelon local : EPCC, EPTB, EPL, agences d'urbanisme et de développement économique, ATD, MDPH… Les enjeux sont d'optimiser leur fonctionnement et leur pilotage par les collectivités de rattachement y compris dans une logique de consolidation pour ces dernières. Nous intervenons aussi bien en amont pour la création de ces satellites, qu'en aval pour l'optimisation de leur fonctionnement, voire… leur dissolution. Nous avons étendu cette approche aux opérateurs internes que sont par exemple les laboratoires, les équipements culturels, les foyers départementaux…
À l'échelon national, pour les opérateurs de l'Etat, dont la maturité est plus ancienne, le renforcement ou la création des ressources propres (extérieurs) modifient profondément les modes de fonctionnement et de management. Nous intervenons sur ces volets, par exemple : projet d'établissement, optimisation de fonctions support, approche métier.
EPCI
Fortement impactées par des évolutions de tailles et de compétences, les intercommunalités sont porteuses de projet de territoires impliquant l'ensemble des acteurs.
Sous forte contrainte budgétaire fiscale, les intercommunalités devront réussir à contractualiser, renouveler les financements, les systèmes d'information, dynamiser les services communautaires et communaux tout en se démarquant par rapport aux autres territoires. Nous vous conseillons et vous accompagnons pour faire évoluer la gouvernance, mettre en œuvre concrètement la mutualisation et réussir à optimiser en permanence le montage de vos projets et de vos modes de gestion.
Régions
Les Régions sont avec les métropoles le principal levier de développement et d'aménagement du territoire.
Développement économique, éducation, Europe, mobilité, environnement… : l'agilité, l'ouverture et le potentiel d'innovation des administrations régionales conditionnent leur capacité à mener à bien, dans un contexte budgétaire contraint, des missions de service public toujours plus exposées et évolutives.
Public Impact vous accompagne de la définition de votre projet stratégique jusqu'à sa mise en œuvre opérationnelle. Nos interventions intègrent le souci constant de l'amélioration continue de l'organisation des services et du service à l'usager, le développement d'une culture de fonctionnement en mode projet, ainsi que les enjeux d'intégration et de gestion prévisionnelle des ressources humaines et des métiers de la collectivité.
Notre présence dans les territoires
En plus de ses bureaux du 2ème arrondissement de Paris et en totale adéquation avec sa proximité des collectivités territoriales, PIM est aussi présent en territoire dans différentes régions de la France : Sud-Ouest, AURA-Sud-Est et Bretagne. Cette présence territoriale permet au cabinet d’être au plus près de ses différents clients et de leurs problématiques locales. Les Outre-Mer bénéficient également d’une attention toute particulière de la part du cabinet, avec une présence historique sur ces territoires lors de très nombreuses missions.
Voici la présentation de nos associés en territoire :
Éric Marescaux, Associé, expert en stratégie et en organisation, représente PIM en Nouvelle-Aquitaine et dans le Sud-Ouest de la France.
Après un début de carrière en collectivité territoriale et en établissement public, il a été Responsable National de l’offre Organisation de KPMG, puis Associé en charge des collectivités locales chez Atos Consulting et Chef du Département Projets de Simplification à la Direction Générale de la Modernisation de l’Etat (devenue DITP). Il intervient depuis plus de 30 ans exclusivement auprès des structures publiques.
Basé à Bordeaux et Intervenant désormais (presque) exclusivement en Nouvelle Aquitaine il dispose d’une très bonne connaissance des contextes et des territoires avec des références récentes dans presque tous les départements qui la composent.
Il a notamment accompagné au cours de ces dernières années, les mutations organisationnelles des villes d’Anglet, Angoulême, Périgueux, Marmande, Pau, Parthenay, Pessac, Saint-Ciers-sur-Gironde, Saint-Yrieix-sur-Charente, la Couronne, Mont De Marsan Agglomération, MACS, CC du Pays Foyen, CA Périgourdine, des départements de la Dordogne, de la Gironde, des Deux-Sèvres, du Lot-et-Garonne, des Landes, de la Haute-Garonne et des Hautes Pyrénées, la Région Aquitaine, la DRAC Nouvelle Aquitaine…
Sa proximité et son ancrage régional vous garantissent une grande réactivité et une attention spécifique à votre contexte et à vos enjeux.
Vous souhaitez échanger avec notre équipe régionale ? Contactez-nous à cette adresse : aquitaine@publicimpact.eu
Alban Kerboeuf, Associé, représente PIM en Bretagne et dans l’Ouest de la France
Diplômé des Universités de droit de Nantes (Master 2 Recherche Droit de l’environnement et du développement durable en 2006) et de Rennes (Master 2 Professionnel Contentieux des personnes publiques en 2007), réside dans l’agglomération rennaise.
Alban a créé une activité de conseil en stratégie et organisation au service des collectivités territoriales en 2014. Il accompagne en 2015/2016 la création d’une demi-douzaine de communes nouvelles en Bretagne, ce qui lui permet de faire reconnaître un champ d’expertise large : stratégie, organisation, ressources humaines, concertation et conduite du changement..
Il allie une bonne connaissance des enjeux territoriaux bretons avec une participation active dans différents réseaux :
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Il siège régulièrement dans les jurys de concours de la fonction publique territoriale (catégories A, B et C) organisés à Rennes par le CNFPT et le Centre de gestion d’Ille-et-Vilaine
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Il contribue à l’effort de formation des enseignants artistiques en partenariat avec le Département musique du Pont Supérieur : membre de jury de VAE DE et animation d’un module de formation sur la territorialisation de l’enseignement musical
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Il participe au programme de formation des élus portés par l’UBO, le Centre de gestion du Finistère et l’association des Maires du Finistère : différents modules sur les communes nouvelles, comment rendre sa gouvernance municipale inclusive, la démocratie participative, etc.
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Il a exercé différents mandats locaux dans sa commune de résidence (Chantepie, 10 000 habitants) depuis 2008 : urbanisme, culture, développement économique, environnement, etc.
Depuis qu’il a rejoint PIM en 2016, Alban relaie en proximité la large gamme d’expertises métiers et support dont dispose le cabinet. La capacité reconnue de PIM à développer des accompagnements au plus près des contextes locaux est un atout dans une région attachée à la proximité, à son identité et à l’authenticité de l’engagement professionnel.
Cette approche a convaincu les 5 dernières années des collectivités publiques de toute catégorie et de toute taille : Région Bretagne, Région Pays de la Loire, ARS Bretagne, ARS Normandie, DRAC Bretagne, Normandie et Pays de la Loire, Départements du Calvados, des Côtes d’Armor, du Finistère, de l’Eure, d’Ille-et-Vilaine, de Loire-Atlantique, du Morbihan, Syndicat mixte portuaire de Loire-Atlantique, Ville de Cherbourg-en-Cotentin, Ville de Laval et Laval agglomération, Communauté d’Agglomération Cap Atlantique, Guingamp-Paimpol Agglomération, Ville de Parthenay, Ville de Dinard, Communauté de communes du Val d’Ille-Aubigné, Ville du Pouliguen, Ville de Piriac-sur-Mer, Communauté de communes Sèvre-et-Loire, Ville de Montsûrs, Association des compagnons de l’Abbaye de Bon-Repos, Commune de Plounéour-Brignogan-Plages, Communauté de communes du Pays Bigouden Sud, Syndicat de traitement et valorisation des déchets de Cornouaille (VALCOR), commune de Val d’Anast, Pays des Vallons de Vilaine, Ville de Janzé, Commune de Saint-Thégonnec-Loc-Eguiner, SPL du Sud Vilaine, Challans-Gois Communauté, etc.
Vous souhaitez échanger avec notre équipe régionale ? Contactez-nous à cette adresse : bretagne@publicimpact.eu
Cédric Masera, Associé, représente PIM dans la région Auvergne Rhône Alpes et dans le Sud-Est de la France
Cedric dispose d’une double compétence en Sciences et Sciences Sociales (double diplôme Université Pierre et Marie Curie et Sciences Po Paris)
Après 10 ans passés au siège de PIM à travailler avec tous les Associés, Cédric a fait le choix de développer l’activité en Auvergne Rhône Alpes et dans le Sud-Est. Cédric est expert dans le pilotage des transitions complexes et notamment la transformation numérique.
Il a coordonné un dossier expert dédié à la transformation numérique de la collectivité : pour définir sa stratégie et mettre en œuvre de nouveaux usages.
Il a récemment publié un dossier dédié à la relation usager et le numérique : développer les services et l’inclusion.
Son positionnement est celui du facilitateur dans le pilotage de chantiers de transformation complexes en alliant pédagogie et bonne humeur dans l’animation des collectifs et des démarches participatives centrées sur les utilisateurs et les territoires.
Sur les 5 dernières années, il a notamment travaillé pour :
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Le Département de l’Hérault pour l’appui au pilotage de la convergence des systèmes d’information de l’action sociale et médico-sociale et l’accompagnement au changement
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Le Département de l’Ardèche pour l’accompagnement du programme Numérisocial : nouveaux usages numériques dans le secteur social et médico-social, la stratégie santé et télémédecine du territoire
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Le Département de la Haute Savoie pour l’élaboration de sa trajectoire numérique et l’organisation de la fonction numérique
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La Métropole du Grand Lyon pour la conception et l’appui à la mise en œuvre des usages numériques dans le champ de l’insertion avec un portail Métropole pour l’Emploi
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Le Grand Chambéry, la ville de Chambéry et des communes du territoire pour le schéma directeur du numérique, prestation qui a vu une présentation au Numérique en Commun de Chambéry (NEC)
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Le SDIS 42 pour une trajectoire de dématérialisation
Cédric est formateur à l’INET sur les enjeux du numérique, coach pour les projets inter-filières de l’INET et dans le module consultance du Cycle Supérieur du Management (CSM).
Il a cofondé une association dédiée au travail en interdisciplinarité (Idées d’Après)
Il peut se déplacer partout en France et a notamment accompagné dans le cadre d’un marché avec l’ANCT (Agence Nationale de la Cohésion des Territoires) la démarche de diagnostic de l’inclusion numérique du Département de la Meuse.
Vous souhaitez échanger avec notre équipe régionale ? Contactez-nous à cette adresse : aura@publicimpact.eu
PIM en Outre-Mer : une expertise sans pareille sur les territoires ultra-marins :
PIM dispose d’un ancrage local historique en Outre-Mer. Le cabinet a réalisé de très nombreuses missions dans ces territoires sur de nombreux sujets : SI, RH, organisation, finances publiques … Il y a ainsi développé un réseau important d’acteurs institutionnels avec lesquels il a été amené à collaborer. Son approche multi-dimensionnelle lui a permis de séduire un grand nombre d’acteurs en particulier à Mayotte, La Réunion et en Guyane. PIM a ainsi, pour l’AFD, accompagné le bloc communal mahorais et le bloc communal guyanais sur des questions organisationnelles et de finances publiques. Le cabinet a aussi accompagné la création d’établissements publics sur ces territoires comme la Scène Nationale de Guyane, l’Ecole Supérieure des Arts à La Réunion et un laboratoire départemental d’analyse à Mayotte pour la CCI. Récemment le cabinet entreprend d’accompagner des collectivités ultramarines dans la création de leurs schéma directeurs du numérique comme pour la collectivité de La Réunion et celle de Polynésie Française.
Depuis 10 ans, PIM a ainsi travaillé pour : la Région de Guyane, les Départements de La Réunion, de Mayotte et de la Martinique, les Collectivités de Nouvelle-Calédonie et de Polynésie française, la Préfecture de Guyane, la DRAC de Guyane, l’ARS de Guadeloupe, l’ARS de Saint-Martin et Saint-Barthélemy, la CCI de Mayotte, la CAPAM de Mayotte, le SGAR Guyane, l’ARD Guyane, Guyane Technopôle, les villes de Saint-Laurent du Maroni et Mana (Guyane) et la ville du Lamentin (Martinique), le SICSM (Martinique), la CACEM (Martinique), l’Ecole Européenne Supérieure des Arts de La Réunion, la Scène Nationale de Guyane, etc …
Vous souhaitez échanger avec notre équipe régionale ? Contactez-nous à cette adresse : domtom@publicimpact.eu