03/10/2019

La réorganisation  de la DGFIP va profondément modifier les relations entre collectivités locales et DGFIP. Sauf à en subir les effets négatifs, les collectivités ont tout intérêt à s’y préparer et trouver des solutions alternatives… qui pour certaines existent déjà.

Annoncé fin 2018, le projet de ré...

06/09/2019

1. Un nouvel OVNI dans le paysage institutionnel français  

La commission mixte paritaire de juillet 2019 a consacré définitivement le principe et la réalité de la création de cette nouvelle collectivité qui regroupera les deux anciens Départements (Haut-Rhin et Bas-Rhin) et se verra dotée de compéte...

Dans le cadre du programme AP 22, la Direction générale des entreprises (DGE) a reçu pour mandat de faire évoluer significativement son positionnement et ses modes de fonctionnement au service d’une capacité accrue à stimuler le développement et la compétitivité des entreprises françaises dans un co...

29/09/2018

Connaissez-vous le CNPF ? Les plus anciens vous diront qu’il a pris le nom de « MEDEF » en 1998. Les autres vous gratifieront d’un regard au moins interrogateur, à moins d’être familiers de nos larges espaces forestiers.

En effet, le CNPF, c’est le « centre national de la propriété forestiè...

04/06/2018

1. Un modèle alternatif et disruptif : Le 1er réseau de PME expertes en France dans le domaine du conseil

L’idée de départ est qu’aucune société de conseil et de services, aussi grande soit-elle, n’a les moyens d’avoir les meilleurs experts du fait du champ des compétences qui se développent à une vi...

30/05/2018

Guillaume Boudy, le nouveau Secrétaire général à l’investissement, (ex Commissariat Général pour l’investissement), confie à PIM l’ajustement organisationnel du SGPI.

Le contexte

Le Secrétariat général pour l’investissement prend en 2018 la suite du CGI dirigé successivement par René Ricol,  Louis Gal...

29/05/2018

1. Une pression de plus en plus forte  

L’administration française est confrontée, de manière toujours plus forte, à la nécessité de rechercher des solutions nouvelles afin de relever l’ensemble des défis auxquels elle doit faire face :

  • Défi budgétaire : nécessité de réduire les dépenses publiques...

24/04/2018

Les grandes orientations de la politique de l’enfance en France ont été posées bien avant l’an 2000 même si de fortes mutations du cadre législatif et des modes d’interventions sont intervenus au cours de ces 10 dernières années (lois du 5 mars 2007 et du 14 mars 2016).
Les grands principes sont bie...

17/11/2017

Un levier d’innovation organisationnelle et managériale

Dans le cadre de la Semaine de l'Innovation publique, Public I​mpact Management participait le 14 novembre dernier à la conférence « La co-construction des politiques publiques » organisée au Ministère de la Fonction publique, en présence de :...

26/09/2017

L'agglomération d'Orléans s'est transformée en métropole en avril 2017 et a choisi PIM pour l'accompagner dans ce processus. 

Le contexte

L'agglomération d'Orléans fait partie des 22 aires urbaines françaises qui ont pu accéder au statut de métropole. 

Emmenés par Olivier Carré et Charles Eric Lemaigne...

26/09/2017

Le conseil régional Normandie a choisi Public Impact Management pour évaluer son organisation un an après la fusion des ex-Haute et Basse Normandies.

Le contexte

La fusion des deux régions a été décidée par la loi du 16 janvier 2015. 

Postérieurement aux élections de mars 2016 et à l'accession à la pré...

25/09/2017

L'action sociale des Villes et des Départements est confrontée à 4 défis majeurs, qui peuvent se résumer par les mots clés suivants : massification de la demande, personnalisation des réponses à apporter, complexification des dispositifs, raréfaction des ressources.

Plus de 30 ans après les premières...

10/09/2017

1. Quelle coordination des métiers & fonctions dans les écoles : agent d’entretien, de restauration, ATSEM, animateurs d’ateliers, études, garderie, …Et comment faciliter la communication jusqu’aux agents ?

2. Faut-il opter pour un organigramme par métier, par territoire et par école ?

3. Comment...

20/06/2016

Cette analyse se fonde sur notre expérience des nombreux transferts que nous accompagnons dans le cadre des lois NOTRe et MAPTAM : de départements à région, de départements à Métropole, de communes à nouveaux EPCI….

Facteur clé n°1 : adopter une méthode de gestion de projet

Ces transferts sont des pro...

25/04/2016

Un établissement culturel[1] se gouverne-t-il comme un autre établissement ?


1- La marge artistique, un concept clé pour analyser les marges de manœuvre

Tout commence avec le projet artistique. Utiliser le concept de marge artistique permet de redonner de la lisibilité à l'expression du projet c...

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PIM EN 3 MOTS

  • PUBLIC : un engagement auprès du secteur public, pour tous les publics et pour tous les territoires

  • IMPACT : des interventions résolument orientées solutions et atteinte de résultats au service d'un changement durable

  • MANAGEMENT : une approche du conseil centrée sur l’humain, fondée sur l’écoute, le dialogue, la gestion des projets